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9月医薬系学会

8月31日 金曜日

○日本緑内障学会(9月14日~16日)岐阜市・長良川国際会議場

「緑内障関連イメージングの技術革新」や「手術療法の新展開」と
題したシンポジウムや「緑内障診療ガイドライン第2版の正しい使い方」と
題したセミナーがあります。
事務局(TEL.058-230-6283)

○日本遺伝子学会(9月19日~21日)岡山市・岡山大学津島キャンパス

「染色体の複製機構とゲノムの安定性」や「RNA干渉(RNAi)による
遺伝子サイレンシング」と題したミニシンポジウムがあります。
事務局(TEL.086-251-7864)


9月1日より、新規事業をオープンします。
軌道に乗りましたら言いますね。
 
 


 
2007-08-31 19:15:58  記事URL

薬剤師のお勉強 その2

8月30日 木曜日

今回は、前回に引き続き、遺伝の問題です。
今回は、私の弟子、薬剤師1年目22才のゆりちゃんが書いてくれました。
トライしてみて下さい。国試レベルです。

11. 制限酵素は、各酵素に特有の塩基配列で
   一本鎖DNAを切断するエキソヌクレアーゼである。

12. ヒトのヘモグロビンβ鎖遺伝子において、
 アミノ酸をコードしている領域の最初の30
   ヌクレオチドは、次の配列をもつ。

  3´-TACCACGTGGACTGAGGACTCCTCTTCAGA-5´

二本鎖DNAの相補鎖はどうなるか。

13. 血友病は、Y染色体による劣性遺伝子病であり、主に女子が発症する。

14. 核酸の構成単位は、塩基、糖、リン酸からなるヌクレオシドである。

15. 次の( )を埋めよ。

   核酸塩基はすべて(①)nm付近に極大吸収を持つ。構造により、(②)塩基と

  (③)塩基に分けられる。(②)塩基には(④)と(⑤)があり、(③)塩基に   は(⑥)、(⑦)、(⑧)がある。(⑥)はDNAのみ、
  (⑦)はRNAのみの構成塩基である。

16. DNAリガーゼは、DNA断片の3´リン酸基と
   5´ヒドロキシル基を連結する酵素である。

17.ハイブリダイゼーションとは、RNAプローブを用いて相補配列をもつDNA、RNAを  検出する方法であり、DNAを検出する方法をノーザン法、RNAを検出する方法をサ  ザン法という。

18. DNAの塩基配列を決定するサンガー法には、3´,5´‐ジデオキシリボヌクレオ  チドとDNAポリメラーゼを用いる。

19. 次の( )を埋めよ。

  外来遺伝子を組み込み、宿主細胞内で自己複製できるDNAを(①)といい、(②)  や(③)が利用されている。

20. 真核生物のmRNAは、3´末端にキャップ、5´末端にポリAテールをもつ




答え

11. 二本鎖DNAを切断するエンドヌクレアーゼである。

12.5´-ATGGTGCACCTGACTCCTGAGGAGAAGTCT-3´

    *塩基対だけでなく、相補鎖の末端の位置を逆向きにすることも忘れずに!

13.X染色体による劣性遺伝子病であり、主に男子が発症する。

14.ヌクレオチドである。

    *ヌクレオシドにはリン酸は含まれない。

    リン酸リッチのヌクレオチドと覚えよう!

15.①260②プリン③ピリミジン④アデニン(A)⑤グアニン(G)

  ⑥チミン(T)⑦ウラシル(U)⑧シトシン(C)



16.3´ヒドロキシル基と5´リン酸基を連結する酵素である。

17.DNAプローブを用いて相補配列をもつDNA、RNAを検出する方法であり、DNAを検出する方法

  をサザン法、RNAを検出する方法をノーザン法という。

18. 2´,3´‐ジデオキシリボルクレオチドとDNAポリメラーゼを用いる。

19. ①ベクター②プラスミド③バクテリオファージ

20. 5´末端にキャップ、3´末端にポリAテールをもつ。


 
2007-08-30 14:40:59  記事URL

井上久男 in 有馬温泉欽山 その3

8月29日 水曜日


井上久男の好きな言葉、考え方

・マネジメントとは本来、「経験」「直観」「分析」の3つを適度に
 ブレンドしたものでなければならない。分析に偏りすぎたマネジメント教育は、  官僚的な計算型のマネジメントスタイルを生みがち。
 一方、ビジネススクールで教育を受けた人間がアーティストを気取ると、
 ヒーロー型のマネジメントを行う。どちらももうたくさんだ。責任ある地位には、 ヒーローも官僚も要らない。必要なのはバランス感覚のある貢献的人材。
 言ってみれば、関与型のマネジメントを行える人物だ。
 関与型のマネージャーは、単に会社の株価を引き上げるだけでなく、
 組織を強くすることを自分の役割と考えている。
 リーダーシップの名の下、瓦礫の山を築くようなことはしない
 (『MBAが会社を滅ぼす』)
・トヨタでは継続性のない成果とは言わない。
 トヨタには目標管理(MBO)がない。
 その代わりに方針管理がある。全体の方針が決まれば、
 新入社員までも全体の方針の中での自分の位置づけを考えさせる。
 そしてそれをA3の紙1枚にまとめる。
・次の仕事でより責任のある仕事を与えることも成果配分
  (『虚妄の成果主義』の著者)
・技術者は一日3回手を洗いなさい(豊田佐吉?)
・先輩(上司)と後輩(部下)が教え教えられる関係を築く
・仲間同士がお互いに関心をもって仕事をする
・縦横斜めのネットワーク
・成功している企業の4つのパターン(リチャード・レスター)
   ポストメイド・イン・アメリカ
①利益追求型ではなく、理念追求型で、従業員と目的を共有している
 コミュニティーであること
②競争力は無形の資産への投資から生まれ、変化の速い時代には、
 知識・アイデア・ 労働者の能力・柔軟な組織などの無形資産が
 重要になるということ
③企業においても、社会においても新たな価値創造の基本となるのは、
 人のもつ志であり、構想であり、行動であるということ
④多様性が重要であるということ

~○~○~○~○~○~○~○~○~○~○~○~○~○~○~○~○~○~○~
長く朝日の経済部で井上さんはいたので私達薬剤師にとっては、あまり関係ないですが経営者や社会人の管理職につくこのブログの読者に参考になればと合宿でのプリントを本人に無断で転写しました(笑)


 
2007-08-29 18:50:48  記事URL
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