2月2日　土曜日

きのうのトヨタの売上に比較して1月31日発表のアマゾンは2018年10～12月の四半期で売上高、前年比20％増の723億8300万ドル（約7兆9千億円）純利益は63％増の30億2700万ドルでした。AWSも45％増収。



又、ブログを読んだ東京の賢者より３財閥の起源を教えてくれるメールが届きました。

「組織の三菱」「人の三井」「結束の住友」
風土の原点を財閥の設立に遡ってみると、
組織の三菱は明治初期に土佐藩が設立した海運会社の経営を岩崎弥太郎が引き受けたのが設立原点。官営事業の払い下げで、鉱業や造船業などに手を広げて拡大した分野が多い。４代目社長の岩崎小弥太は「官営事業の払い下げは、我々が国から極めて重要な任務を任されているとも言える」と話した。



三井と住友は江戸時代初期の商店が起源です。


三井は「越後殿の酒屋」から「三井越後屋呉服店」（現在の三越）と変転してきた。



住友は書物と薬品の店が起源です。更に、銅の鉱山経営や精錬、貿易も手がけてきた。



「日本の15大財閥」（平凡社新書）の著者・菊地浩之氏は「戦前、三菱は造船や鉱業が中心、住友は素材産業が中心だったが、両財閥とも製造業で、技術と社員教育を重視した。


三菱はスタンドプレーを嫌い地道に着実に組織人に徹する事を求めた。



住友も三菱と同様だが、規模が小さいので少数精鋭にならざるをえなかった。『八人野球、三人麻雀』と言って、少ない人数で大手と伍して闘う精神論があったようです。



三菱では３代目社長・久弥が権限を銀行部、造船部、営業部などに委譲。大きな方向性だけを示して各論は部下に任せる手法を採り、これが「組織の三菱」の基盤となった。



住友は、生え抜きを大切に教育し、それに加えて中途採用組も積極的に登用して能力本位で分け隔てなく処遇する平等主義が「結束の住友」の風土を生んできた。


「三井は商業中心で、教育より良い人材を抜擢することを重視した。」（菊地氏）。最近の仕事ぶりにも受け継がれ「三井は陽気で開放的な組織となり、個人の裁量が大きく、個人を中心に仕事を組み立てる社風があります。」



商社の例を挙げるならば、取引先が電話をかけてきたとき、担当者不在でも話が通じるのが「組織」の三菱商事で、通じないのが「人」の三井物産なのだとか。

2月1日　金曜日

１月３０日に岡部先生と同じ京大法学部出身の役員さん（私も一志会で知り合い）と会談の前日の日経新聞２面に2025年の55年ぶりの大阪万博の費用の３分の１を、経済界が負担する記事がありました。

記事の題は住友の力をみせる。

400億円を、民間から出さないといけない。

愛知万博の時はトヨタが１社で負担し、地域総生産が13年度に大阪は愛知に抜かされて住友はグループ400年の歴史で「なにわ」の地が住友を育ててくれたが、持輪。

住友グループ19社のトップの会「白水会」全部をたすとトヨタ
30兆円の売上と同じらしい。

「組織の三菱」「人の三井」「結束の住友」

住友は団結力が強いらしい。

プチオレンジは110億円の売上だけどＧＥに変えていかないといけないので、薬価も毎年下がるので、100億円とすると

30兆円÷100億は3000分の１。

1333万円。でもトヨタや住友みたいな立派なグローバル400年企業でないから。

トヨタ住友が、60歳の男性とすれば、プチオレンジは、Baby。なので、他の企業も沢山するから１/10でいいとすると、133万円は、寄付出来ると、しましょう。

他の立派な会社さん達が出さないなら1000万円なら万博まで6年だから5年で割り、１年で200万円。

127店で全店で1日1万円寄付。

100店なら1日100円寄付出来そう。

17年間の小さなプチオレンジより立派な会社が山程あるからプチオレンジはしなくていいと思うけど。

1月6日に、大阪駅から見える徒歩７分のこのビルの2階の梅の花が閉店する程、大阪の実体の景気は悪いかもしれない。

表は最高の長い好景気だけど。

「住友の力　見せる」頑張って。

「プチオレンジの力」は全くないけど、大阪メイン100店位、あるから、1日100円は寄付する。こと出来そう。
３年毎に来る税務署は苦笑いするかな。

今年の会社としての計画はたててないのに、
大阪メインの会社のはしくれとして、電卓でいくら寄付出来るかな。
と計算した、風邪引きまくりの私でした。

1月31日　木曜日

昨年２０１８年１月は、１２日から、６０歳還暦になり、社長は、まだまだ、辞めれないから、忙し過ぎるから、ブログ位、辞めようと、書かず。

東京８日間、行き、中国フィンティクのウィチャトペイやアリババのジャクマーの仕事場に見学に行った極寒の上海。中谷、岡さんツアー５０名(私のように命削り仕事してる倒れそうな岡さん心配。)４日間。

１月は、１２日間、大阪にいませんでした。

２０１９年１月は、今日終わりましたが、
１１日間東京でした。

昨年との１日の差は、昨年は新年会同日に東京移動して夜しました。今年は東京中止。

今年１月のトピックスは、平野サンキュードラッグの社長の話を聞けた事。２回目。

辛口漆畑先生が、１２月にホテルオークラで、誉めてた会社で業績も良く北九州のみのエリアダントツナンバーワン。

調剤併設ドラッグなのに、ポイントつけず、医療機関ぽい動きは、尊敬します。

大阪は、大変過ぎる、カネカネポイントランドなので、オレンジポイント考えないとあかんか。

と思うほどの、調剤大変エリアですが。

サンキュードラッグはポイントつけず、潔いドラッグ。

素晴らしい。

ポイントつけないイコール他社と差別化する、ポイントに負けないサービス。
があるから、エリアダントツナンバーワン。

明日からの今年の私の読書週間避寒休暇を悲観しなくてすむような、サンキュードラッグ平野社長の明るい経営戦略でした。